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第185章（第1页）

“我的整体思路是先安抚情绪，再具体赞美提升信心，后面是理性引导解决问题，最后我会用私人关怀收尾，比如请他以及团队吃顿好吃的，以增加团队凝聚力。整个过程既安抚了情绪，又给出了可操作的解决方案。”珍珠东京，客户25楼会议室的落地窗外雨雾朦胧。朝阳站在投影仪旁，指尖无意识地摩挲着平板边缘，目光扫过椭圆长桌旁的四位关键人物。"各位久等了。"她轻触屏幕，会议室灯光自动调暗，"在开始前，请允许我先梳理一下项目背景。"朝阳的视线依次掠过在座众人：-供应链本部山田部长（技术革新派）-财务企划部佐藤常务（成本控制派）-数字转型部小林总监（社长嫡系）-海外事业局中岛理事（传统势力代表）咨询行业也有不可能三角。好的甲方、好的团队、好的项目，很难同时满足。这个项目，最大的卡点就在客户内部权利博弈，暗流涌动，迟迟达不成共识。朝阳团队诊断出病灶不难，但是要让各方博弈以集团利益为先，为方案落地让步自身利益，难上加难。技术派想强推软银系统对接，财务派坚持沿用现有jcb结算体系，数字派借机导入社长主导的政治任务"松xpay"，传统派暗中保护既有供应商关系网。

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